如何打造精致品牌?我深感大家理论层面的透支和实施层面的困惑,学校发展再次出现了“高原现象”。教师的智慧该如何催生才能碰撞出创新的火花?我准备在全校掀起第四次头脑风暴,带领大家共渡四个旅程.即"反思问题--咀嚼营养--研明方向--创造践行".
2008年依据学校实际,经过半年的思考,我个人研出一份"第四次头脑风暴,关注细节,塑造精致特色品牌".的调查问卷.确定精致品牌的"管理十二精致"和"教师十二修炼"的目标。八月向全校教师共发
和睦美满的毛杏花家庭
颁奖词:“和睦相处、互敬互爱”是毛杏花家庭的真实写照。作为一名老教师,她老骥伏枥,壮心不已。作为一位婆婆,她通情达理,勤劳持家。全家人用真情共同营造了一个幸福港湾。
爱心无限的郭琼玉家庭
颁奖词:母爱不能只给自己的孩子,更要温暖别人的孩子。既是教师,又是母亲,在孩子的的心中播撒下爱的种子,这种无私奉献的母爱越发神圣而又崇高。这个具有爱的智慧的家庭因为彼此相亲相爱而充满着温馨和甜蜜。
各位代表,我们取得的所有成绩,得益于我们50多年办学历史的丰厚积淀,得益于学校品牌打造的全新发展平台,得益于各级领导、有关部门以及社会各界的鼎立支持,更得益于全校师生员工奋发有为的工作。是来自各方努力汇聚成的巨大力量,为我们赢得了收获的喜悦。在此,我代表学校领导班子向各位代表,并通过你们向全校师生员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!但是,在竞争日益激烈的当今时代,我们更要清醒的认识到,成绩只是暂时的,我们学校今后的发展还需要大家进一步明晰方向,形成我们共同的愿景。
二、今后的工作思路
2008年,是我校发展至关重要的一年,
内涵发展 精细管理 推动我校办学水平再上新台阶
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
今天,在上级领导
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
衷心感谢大家一直以来对附小工作的理解、支持和帮助。下面,就一年来的思考、实践与收获,我以《三力蓄发 向精致管理求质效》进行述职,不妥之处,敬请批评指正
一.科学定位 民主管理 锻造精致管理的向心力
构愿景:2008年,是我校新世纪两个“五年办学规划”承前启后的一年。前期,我们经过三次“头
教师书房教育的主要目的应该是培养有能力、关心人、爱人也值得人爱的人,而为了实现这一目的,就必须由一种概念来主导学校课程,即“关心”。我们要做人,我们要“关注心灵”,我们更需要“洞启人性”。所以今年我想加大投入力度,为我们老师添置一些专业书籍。下面这些书有的是我自己曾经看过,感觉受益匪浅,有的是从网上了解到这些书籍对我们老师有着不凡的启示。 我希望大家能够向我们学校推荐一些更好的书。 《有效教学方法》, (美D•鲍里奇著,易东平译, 江苏教育出
以校本研究为平台 构建学习型组织
提升学校品牌的核心竞争力
每天我走进学校映入眼帘的"爱心石"总让我心中感恩不断,爱意永存;每当我站在办公室门前看着喷泉中的办学理念"为学生积淀成长的自信,让教师追享事业的乐趣,使学校成为师生依恋的精神家园",总感肩头责任之重大;每当看到欢快追逐的学生们,讲台上侃侃而谈的老师们,我总有